面对市值千亿的社区团购，传统零售大势已去，如何挽回局面？
点个关注，必定大富
我之前持有永辉超市的股票，之前买入的理由很简单，在我去永辉购物的时候，发现真的太挤了，人这么多，水果蔬菜都很新鲜，再一看永辉的财务报表，经营状况是不错的，但是好景不长，在互联网巨头开始做社区团购以来，永辉的股价就跌跌不休。永辉还是传统零售的龙头，比马路边上的大妈大爷卖的那一点点水果蔬菜要量大得多。出了永辉还有各地的小型超市，这些零售行业势必要受到重创。所以人民日报就发文批评互联网巨头的做法，称这些公司夺取小摊贩的生意，让他们无事可做，但是没有法律的明面禁止的话，互联网巨头的社区团购终将成形。
社区团购在未来是可以持续走下去的，它在社区中能有效服务消费者，而且社区团购模式更为突出，因为它具备了七大优势。
（图片来源网络，侵删）1、流量优势：
社区团购的流量获取跟其他的线上流量获取方式不一样，相较于线上昂贵的流量成本，它不需要什么成本，而且还能够利用社区团长和宝妈等熟人效应，，就能够快速建立私域流量并裂变式提升流量。这就是社区团购获得流量独有的优势。——就像滴滴能打败传统的出租车行业一样，社区团购同样能打败传统零售行业。
2、产品优势：
（图片来源网络，侵删）社区团购是通过集中预售再由产地或者本地仓统一发货再自提的方式，达到了批量式、保质量、低价格进货，同时避免运输的损耗与中间环节费用，价格和质量做到极致，惠民及社区消费者。
3、资金优势：
社区团购是需要先给钱、再购买的，也就是说产品是预售类型的，各位商家们也不需要有大量的资金去进行进货、仓诸运转，还能够快速的扩张其他地区的社区、团购群。通过社区团购小程序商城系统功能，商家能够以预售的形式发起团购活动，达到收集订单需求，商家按需配货，减少资金压力、库存积压，基本上是在用消费者的钱做生意。
（图片来源网络，侵删）4、物流、人工成本优势：
“市值千亿的社区团购”是一个错误的表达。如果讲的是社区团购平台的估值，即便是兴盛优选一家的估值就已经超过了500亿人民币；如果指的是社区团购的GMV（平台交易总额），李政权前不久推算过，在2021年整个社区团购的规模很可能超过1万亿元。
讲到社区团购这种新零售形态对传统零售的影响，确实是巨大的，想挽回局面纵使难而又难，但也不得不努力。
“与其坐而待亡之,孰若起而拯之”，这就是传统零售要做的事。但是要做到“起”而“拯之”，必须在以下几个方面进行努力。下面就简单聊聊，更详细的相关内容，请见李政权头条号主页专栏“新零售进化路径”。
1.改变观望：社区团购正在成为传统店商与传统电商之外的第三大零售形态。
最近的一两年当中，大润发、永辉超市等多数主流实体零售企业，对待社区团购的态度更多是观望与小规模试水，但是到了现在，大家应该更清晰的认识到：社区团购已经不是成不成立的问题，而是已经“跑出来了”，而是正在成为传统店商与传统电商之外的第三大零售形态，正在改变中国商业零售市场的格局。
2.必须在数字化及新零售转型上提速。
2020年一些主流实体零售商的营收数据也已经表明，正是因为得益于自身数字化及新零售转型上的努力，线上到家业务的动辄百分之八、九十的“爆炸式”增长，才有效抵御了那场突如其来的新冠肺炎疫情的影响以及社区团购对自己的掠夺。
3.将自己在供应链以及线下的传统优势转化为新的竞争力。
我们必须把自己在自控门店、区域精耕、供应链管理、体验式消费、就近履约、消费行为数据等方面传统的资源及优势转化为新的竞争力。
4.打不过，就加入吧。
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