团队旅游注意事项

和朋友一起创业，应注意些什么？

第一，分工明确，各司其职。在对方的领域，只作建议，不做决定。

第二，先小人后君子，开始的时候就要做好最坏的准备，拟好利益分配方案，说明共同承担的责任，并严格执行。

第三，公司的所有开销明细必须透明公开，不能互相隐瞒。

第四，大事必须按照规章制度，小事要共同协商，不能在对方不知情的情况下私自做决定。

第五，个人不建议合伙做生意，因为牵涉到利益分配的时候容易产生纠纷。如果要合伙做生意的话，请参考上述四点，希望可以帮到你。

一般情况下最好不要和至交朋友合作创业，即便是必须合作创业的话，也须亲兄弟明算账地约法三章，协商好合作协议，制订好章程，明确彼此投资额度，合作方式，责任，义务和权力，尤其要明确利润分配和扩大再业生产的方式和额度标准。创业有风险，成功与失败的可能性都存在，因此还应明确创业失败后风险共担的方案。另外，创业过程中一定要遵守国家和地方政府的法律法规。

还有一点也是必须遵守，这在合作中也尤为重要，那就是，彼此坚守信任，团结一心，步调一致，劲往一处使，力往一处发，才能事半功倍。

另外，创业过程中的生产经营管理必须依照公司法，建立健全规章制度，经营活动的全过程必须公平公正公开。

如果做不到以上这样，那就不要和朋友合作创业，以免伤了和气，到时候连朋友都作不成了。

和朋友一起创业，最忌讳什么都是哥们义气，大家都看着来。这种情况下，以后如果真干成了，当利益已经不能靠哥们义气分配的时候，就是出现矛盾的时候了。很多很多创业团队最后并不是败在了业务不行，而是兄弟阋墙。

因此，在创业之初该明确的还是要明确。

第一、各自出资比例、出资方式。

出资比例最好有显著的主次，应以一人为主导，获得三分之二股权，拥有对公司的绝对控制；如果是多人，也至少有一人拥有一半以上的股权。最忌讳均分，这样最容易因为意见不合而导致公司无法正常运转。

对于出资方式，建议除非技术非常核心、重要，否则不能纯技术出资，还是要拿出真金白银的，心态会完全不一样的。

第二、各自应承担的职责与权力。

明确各自都负责哪些方面，才便于分工合作，不然大家都一窝蜂的干，也难以评判每个人真正的贡献。

第三、公司决策机制，尤其重大事项的决策。

在决策机制的设置上，在初期集思广益，征求大家意见的做法没毛病，但面对需要快速决策，但意见存在分歧的情况下，如何做出决策就需要做出一定的规定，比如大股东拥有最终决定权等等。

第四、根据各自在公司中的角色确定好应拿的薪资。

大概率会创业失败、朋友反目。

创业是一种高风险的行为。

投资创业公司不同于一般的价值投资，投资创业公司有一个专业术语叫风险投资。

创业成功是个小概率事件，在中国创业成功的概率小于3% 。从历史和统计数据来看，创业的成功是小概率事件，因为企业的成功是要在很多事情的链条上，在一个非常漫长的时间里面做出正确的决定。而企业的失败可能只要在一个时间上做出一个错误的决定就可能导致。

要当老板，先去打工上班，深刻领会你的老板是怎样挣钱的，并认为自己能比TA干的更好，这时候自己去创业当老板就顺理成章水到渠成了。如果没经验没资本单凭着一腔热血美好愿景勉强去创业，只会弄得自己体无完肤伤痕累累不说，更连累至亲良朋，无颜面对。